亞馬遜如何做到精細化運營?
2019-06-27 瀏覽 普通資訊       


現在我們的各項成本都在逐漸的進行上漲,很多的賣家每天的發貨不少,忙忙碌碌的,一年到頭一核算發現并沒有什么利潤,輕則庫存和投入相抵,嚴重庫存都平不了我們的投資,這是肯定虧損了,電商時代早就過了躺賺和遍地撿錢的時候,在新形勢下,我們想要實現盈利,就需要我們去付出,有方法的去操作,比如精細化的運營,少不了我們在幾個方面進行把控。


1、成本的精細化


很多的賣家在運營的時候不能做到精細化的核算,成本的支出不清楚,賬單核算也是粗枝大葉,看起來和別人的一樣,但是在是實際的運營中我們的結果卻比別人少了不少的利潤,成本方面的把控上,辦公成本也是很重要的一點,有些追求所謂的高端大氣上檔次,實際沒有必要,如果沒有客戶來訪會稀釋我們的利潤,增加創業失敗的風險。還有我們的頭程運費這一塊,運費往往是占據我們總銷售額度的30%,想要精細化的把控成本,物流的選擇必須重視,對于FBA的頭程我們可以吧商業快遞,專線物流和海運三種方式結合起來,運費的成本會降低不少,再其次就是收款工具的選擇,想多用的最多的就是pingpong和World Frist,他們的費率是1%。


2、人員的效率要提升


當前我們每年的工資水平都在上漲,很多的創業者喜歡盡可能的招員工,覺得這樣才能體現公司的實力,但是往往是新手,效率并不能夠提上去,人員再多也沒有什么用,我建議是咱們需要買些書或者是請教學習管理方面的知識,在人員的配置上堅持“五個人的活,讓三個人干,發四個人的工資”,如果你能夠做到,員工拿到了高工資,他們就會滿意這份工作,珍惜它,工作的時候也更有激情和效率。


3、精細選品,加快資金的周轉


有的人做精品的時候采用的大量的鋪貨模式,單品的出貨量并不高,因為SKU多,所以我們需要進行的備貨也多,占用我們大量的資金,因為產品賣不掉導致庫存的積壓,資金也是無法周轉,無形的增加了成本,所以對于我們做精品的賣家,我們在剛需的基礎上,盡可能的選擇小兒輕的,發貨成本并不高的可以快速發貨的產品,通過我們高效的資金周轉率來降低我們的成本,提高整體的一個利潤。


4、在運營的時候堅持“爆款”模式,以打造爆款為運營核心


你覺得十個60分的產品,能夠抵得上兩個100分的產品嗎?在亞馬遜上就是如此,十個銷售平平的產品不如一兩個爆款產品,只有我們的店鋪產生爆款,我們才能夠賺到大錢,所以我們需要把我們的產品盡可能推到爆款的位置。當我們的店鋪出現的爆款,你可能會發現整體的操作難度降低了,庫存的壓力減小了,盈利也是大大的提升了,所以我們在亞馬遜運營中,爆款是必不可少的。

(來源:跨境小知識)

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